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炒股秘笈: 變潛在機會為現實盈利

股市裡真正賺錢的,不是搖擺不定、追漲殺跌的人,而是那些善於發現「潛在機會」、精心制定操作計劃並嚴格執行的人——

  股市裡的機會無處不在,無時不有。

  春節之前,妻為了風控,很長一段時間都是半倉操作,雖然迴避了部分風險,但也錯過了不少機會。春節過後,妻打算不再保守,擇機加倉。2月22日(節後首個交易日)上班前,妻問:「今天行情怎麼樣,大盤會不會漲?」

  我說,「大盤漲不漲,誰都不知道。炒股最怕的,不是缺少預測行情的本領,而是缺少計劃,心裡沒底,或雖有計劃但不執行。只要做好計劃,漲了咋辦、跌了如何、多少點位進場,待買什麼品種即可,別的不用管太多。」「那好,我等大盤跌50點時進場,品種你給個建議吧。」妻說。

  「買西飛國際  (000768 )吧!」我說,「該股大股東兩年前有一個減持承諾,自願將已經解禁的股份再鎖定兩年,解禁後在二級市場價格低於60元/股時,將不予減持,公司因分紅、配股、轉增等原因導致股份或權益變化時,將按相應比例調整該價格。這只股票現在只有13.46元,復權價也才29.61元,離大股東承諾的減持價還有一倍的「無風險」漲幅。更誘人的是,現在離自鎖到期日(今年6月27日)只剩4個月時間,屬於機會大於風險的品種。」

  聽我這麼一說,妻感到有些道理,但還是放心不下:「買後萬一跌了咋辦?」「漲跌誰敢保證?這樣好了,先買三分之一,能漲最好,放著即可;萬一跌了,再補點倉,撿些便宜籌碼。」「好的,就這麼辦。」說完,妻出門上班去了。

  當天,大盤最低探至3002點,只跌16點,未達妻的建倉點位;23日,大盤在利空消息打壓下,一開盤便恐慌性殺跌,半個鐘頭跌了60多點,最低跌至2938點,到了妻計劃的建倉點位,西飛國際最低價13.20元。若按計劃執行,妻應順利建倉。

  「買了沒有?」晚上回家,我問。「當時也想買,但不敢下手。」妻答道。從2月23日至3月2日,妻一直想買,但瞻前顧後,最終未動。6個交易日,大盤累計漲4.59%,西飛國際漲13.86%。因為沒有執行預先設定的計劃,導致「潛在機會」未能成為「現實盈利」。

  「錯上加錯」的事情發生在隨後兩天。3月3日,大盤依然穩紮穩打,個股亦是輪番上漲。前市,西飛國際低位盤整,妻按兵不動。後市,西飛國際快速拉升,妻急速追漲:委買700股、價15.00元,但因其後市場價一直高於妻的委託價,追漲未成。翌日,妻不再多想,以15.06元買入2000股西飛國際。買入後,趕上大盤跳水,西飛國際跟著暴跌,5日收盤14.26元,妻買入的籌碼即被套住。

  從計劃買入價13.20元(大盤跌50點時西飛國際的市價)到實際成交價15.06元,從原本可以獲利13.86%,到反而浮虧5.31%,幾天之內發生的這一突變,使妻與一個多漲停板的「盈利機會」失之交臂。問題的癥結在於執行環節出現問題:既然13.20元不敢買入,那麼到了15.06元就不應追漲。既然敢在15.06元追漲,就不應在13.20元放棄。此舉說明,投資炒股,缺少的往往不是機會,而是「定律」;股市裡真正能夠賺錢的,不是搖擺不定、追漲殺跌的人,而是那些善於發現「潛在機會」,精心制定操作計劃,並嚴格執行的投資者。

  變「潛在機會」為「現實盈利」,先要做到未雨綢繆。老到的投資者操作前大多會有明確的待買品種和期待的建倉價位,很少在盤中追漲殺跌。選股時大多會對公司質地、估值和成長性進行評估,及時迴避業績下滑、估值偏高、潛力不大的品種。一旦選定待買品種,心裡非常踏實,很少朝三暮四,瞻前顧後,對交易期間此起彼伏的所謂熱點既不會眼紅,更不會心動。

  變「潛在機會」為「現實盈利」,還須擁有平和心態。品種選定後,什麼時機、多少點位進場,也頗有講究。有的投資者喜歡等大盤和個股上升趨勢確立後再行介入,採取的是「漲時買入」法。有的則喜歡逢低進場,越跌越買,採用的是「跌時建倉」法,即當大盤跌至某一點位時分批買入備選的股票。「漲時敢追、跌時不敢買」的投資者有一共同特點,當高位追入的品種「掉頭」時特別緊張,當低位未買、錯失良機後又特別後悔。破解這一難題的關鍵是心態要平和,不要奢望一買就漲,一賣就跌。實際投資中,不可能達到這種境界。只要設定進出時機,買賣點位,認為賣得「夠高」、買得「夠低」即可。

  變「潛在機會」為「現實盈利」,更要嚴守操作鐵律。平心而論,多數投資者在實際操作中不是沒有計劃,也不是不想執行,只是執行起來有些猶豫甚至後怕。空倉的投資者,當大盤和個股漲時盼跌,但真的跌起來——大盤蹦蹦蹦跳水、個股綠油油一片,又被嚇得沒了膽量,不敢建倉。一旦大盤絕地反擊,一看錯過了這麼好的建倉機會,又備覺可惜。許多人平時常說,板塊不錯,品種可買,股票今天剛看過(沒買),結果又漲停(後悔)。什麼原因?未能嚴守鐵律,按計劃操作。所以,炒股制勝的關鍵,不是看你「發現機會」的水平高不高,而是在於「抓住機會」的能力強不強,在於能否變「潛在機會」為「現實盈利」。
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